求新求变 攻坚克难

    5月12日上午物探队召开了生产经营调度会。队领导、各单位和机关各科室负责人及相关工作人员参加了会议，就前期队上生产经营、办公情况进行了梳理和讨论，并对下一阶段工作的开展进行了分析和指引。
    会议通报了全队1-4月份的生产经营数据，听取了经营单位和各科室的最新工作情况汇报，重点讨论了地质找矿和技术服务的市场形势，并就生产经营中存在的安全隐患、用人管理、债权债务等需要及时解决的问题进行了具体分析。队领导表示，新常态下的经济形势不容乐观，工作的担子不轻、压力不小，我们要充分发挥主观能动性和积极性，坚定不移地谋求发展、攻坚克难。
   会议认为，下一步工作要求变求新，要依据新形势转变发展方式，从发展的质量和效益出发，着力解决影响队伍发展的现实问题和长远问题。
    一要保障年度任务的完成。对照年度经济发展指标计划，在生产经营中找问题、纠偏差，积极开展招投标工作，并用创业的心态拓展发展方式，提升整体综合实力。在找矿需求减弱的情况下，采用内部合作的方式，尝试公益性地质调查项目的申报，积极向“大地质”基础性技术服务工作“进军”。
    二要增强队级管理能力。要以年度任务分解为切入点，做好资金回收、债权债务清理、老基地改造和“十三五”规划编制等重点工作，逐步解决生产一线人手不足、技术设备老旧等问题，不断规范用人管理、财务和审计等各项工作，确保资金运转顺畅和队伍的可持续健康发展。同时，要始终抓紧安全生产“红线”，不能松懈。要加大投入购买保险和必要的劳保用品，加强防火、避险和规范操作教育，进一步提高安全意识，保障人身、财产安全。
    三要积极发挥党支部和党员的带头引领作用，因地制宜地开展活动、服务好生产经营和离退休老同志，凝聚广大职工共谋发展的向心力。