立足实际 积极作为 全力促进物探队“十三五”升级发展

    2015年作为“十二五”的收官之年已过去一半，认真做好“十三五”规划才能更好地为我们指明未来的发展方向。7月16日下午，我队召开了“十三五”规划编制工作专题会议，与会成员对“十三五”改革发展的形势进行了分析，重点研究、汇报了“十三五”经济发展目标、产业发展布局和队伍管理思路，会议足足召开了3个多小时，展开了充分的讨论。
    毋庸置疑，经济发展的新常态和分类改革将统领地勘单位未来发展的方向。我队要做好“十三五”规划，需要结合自身发展实际和公益一类定位深入分析，要在经济增速放缓的情况下始终坚持发展、抢抓机遇，用扩大市场和规模化经营来弥补经济总量，提升“打工经济”的层级，努力扭转总量偏小、发展不足的现状；要突出有质量、有效益、可持续的发展观，不断深化改革、创新发展，推动新常态下经济发展方式的转变和结构调整，努力摆脱在产业链低端“吃草”的现状；要定位公益一类地勘单位基本职能，围绕管理效能的提升，不断加强规范管理、整合开发资源，努力改变“吃光政策”只图温饱的现状。
    综合与会人员讨论意见，我队按照局“两年打基础、三年上台阶、五年大发展”的工作要求，对经济发展目标进行了阶段性划分，并争取在“十三五”末实现全队经营总收入2.0亿元、节余与收益800万元、增加值3000万元。
    产业发展则要积极抢抓国家“十三五”规划的“三个重大”（推出一批重大项目、一批重大工程、一批重大政策）、“长江经济带”和地理信息产业发展等重大战略机遇，主攻基础设施建设和生态环保“绿色”市场，以多样化地质技术服务为支撑，进一步优化资源配置，不断增强整体实力和核心竞争力，走“改革创新、转型调整”的规模化发展之路。
    地勘业要多种项目齐行，发挥好基础性科研和公共服务职能，进一步突出找矿效果；测绘地信业要多行业并进，以资质升级和精品工程为突破口，进一步突出经济效益；勘基、建筑业要多链条开展工作，迅速打开房屋建筑承包市场，进一步突出产业规模；物探业要拓展多种方法，加大设备投入做实物探技术优势，进一步突出责任担当。
    会议强调，在加强管理方面要突出以下几点思路：
    一是要坚持向管理要效益。以提高生产经营和行政管理的效能为出发点，加强经营管理项目剖析和关键环节把控，盘活地勘经费、公益一类编制等政策性资源，促进生产发展向产业链的上游递进，逐步提升我队“打工经济”的层级。
    二是要始终坚持问题导向。着力解决制约生产经营和队伍发展几个重要问题，首先要按照“专业科学、结构合理”的原则，重点引进、培养一批专业技术过硬、懂经营、善管理的复合型人才，打造一支“知识新、技术强、规模适当、调配灵活”外围协作圈。其次，要有计划地实行设备更新和优势技术改造、提升，主要引进一些能迅速发挥效用、增添优势技术力量的物探仪器设备，比如：管道机器人、分布式地震仪、电法工作站、超轻型无人直升机航磁测量系统、物化探地质软件等。再者，要参照质量管理体系做好安全生产、工程质量等内部管理工作，重点落实资质升级和增项工作（尤其是测绘资质升甲），积极申报新业务领域的资质，壮大队伍整体资质实力。同时严格资质出借程序，加强资质使用过程中的风险防控。
    三是要用开放的心态加强合作，优化配置人才、技术、资金、资质等各类资源，促进内部产业的相互融合以及与外部单位的分工协作，打出漂亮的“组合拳”。
    四是要健全考核和激励机制，“糖果”、“刀子”两手抓。逐步完善分配制度，保障职工的合法收入；补充精准有效的举措，把工作责任分解到位，把工作压力传导到位，充分调动职工的积极性。     
    五是要坚持依法治队，发挥党组织、工会、共青团的积极作用，做好带头示范、民主管理等工作，做好帮扶济困和老基地改造等惠民实事，将队伍的有效合力凝聚到齐抓落实、共促发展上来。
    据悉，为保障队“十三五”规划编制工作组专题会议的实效，队小组办公室会前就预发了通知，要求各经营单位、各科室就产业发展规划或相关职能工作进行深入分析、思考并形成汇报材料。我队坚持在征求意见、实事求是的基础上谋划“十三五”发展路线图，希望能更充分地估量复杂情况和难点、更深入地预计风险和挑战、更周全地考虑应对措施，全力促进物探队在稳增长、调结构和优管理、促和谐的平衡中实现升级发展。