队召开2016年第一季度生产经营调度会

    4月19日上午，物探队召开了第一季度生产经营、办公调度会。队领导、各单位和机关各科室负责人及相关工作人员参加了会议。
    会上首先通报了全队1-3月份的生产经营数据，全面听取了经营单位和各科室的前期工作情况汇报和最新工作动态，围绕经营生产差距、土地规划机构组建、人才引进、安全生产标准化创建、审计整改和营改增等具体工作变化，展开了分析讨论并给出了可行的解决方案和工作指示。会议充分肯定了现阶段地勘分院和物探公司在新常态下主动谋划取得的良好业绩，要求各单位积极面对、迎难而上，坚定不移地拓展思路谋求新发展。
    队领导表示，从实际情况来看今年的生产经营压力较大、目标任务不轻，要想地勘经济上台阶，我们必须要有紧迫感，在提高发展的质量、效益和管理的效能、水平上多下功夫，努力实现真实、没有水分的更高水平的健康发展。
    会议认为，下一步工作的关键在于执行和落实，要依据工作的新形势，不断改进和创新工作方式，形成逐步规范的工作流程和工作制度，从而促进生产经营发展和管理能力的提升。一要全面从严治党，通过开展“两学一做”学习教育和基层党组织党建工作，进一步加强党风廉政建设两个责任落实和作风建设，进一步加大纪委监察督促工作力度，在经营生产和经济活动中把纪律和规矩挺在前面，按章办事、按规矩办事，逐步形成制度治党和依规治党的常态化；二要坚持以经济发展为中心，围绕物探队27项年度重点工作责任分解，对照职能主动谋划落实；从新常态下的工作实际出发，加强业务学习、凝聚有用人才，不断创新发展方式，磨练技术水平和服务能力；地质主业要将立项作为一项长期性工作来抓，对即将到期的自有矿权进行分类维护和管理，在确保在手的项目按进度开展的同时，落实好3个新立基金项目的探矿权和新承接的公益性项目准备工作；还强调经营实体要把拿到项目放在首位，实体负责人要带头跑业务，激发全员开拓市场的积极性，全力保障年度任务的完成、促进地勘经济发展；三要加强规范管理，通过全面落实内控手册、审计整改和以往有效的议事规则来降低风险、提高效率，重点做好人事、财务管理和经营单位成本控制；以测绘资质升甲和安全生产标准化达标工作为契机，巩固质量、安全等基础管理的薄弱环节。各单位各部门要相互协作、坚持到底，实现检查防隐患、整改有记录，有效提高队伍综合管理的整体水平。