队召开2016上半年生产经营研讨会

    2016年转眼已过去一半，物探队为跟踪抓好年度目标任务和重点工作落实，于6月下旬分别与物探公司、地信公司、华冶建工、六公司、地勘分院和地源分公司等6家队属经营单位召开了生产经营研讨会，队领导、各经营单位领导班子成员、技术骨干以及财务科、办公室相关人员参会，会议共进行了三天，深入细致地分析了上半年生产经营情况，并对下半年的工作思路和具体安排进行了初步谋划。
    研讨会上，首先通报了全队及各单位1-6月份主要经营指标完成情况和资金回笼情况的预估，重点听取了各单位上半年生产经营情况汇报，并讨论了目前工作中存在的主要问题和原因。分项来看，地勘分院和物探公司迎难而上、抢抓机遇，在立项工作和市场开拓方面取得了不错的成绩；华冶建工和六公司市场业务有所下滑，在保障施工的同时积极投标，为队伍的生存和稳定付出了坚实的努力；地信公司保证了持续施工状态未能承接到较大项目，开展了测绘资质“升甲”实质性工作，目前已通过省厅复核，正在国家测绘局审理；地源分公司5月份刚成立，与安徽华冶地源信息技术有限公司对接尚处摸索适应阶段。总的来说，我队上半年经营指标完成情况不理想，经济发展受地勘经济下行和市场环境低迷的影响较大，生产经营形势不容乐观。存在的主要问题简要概括为以下几个方面：一是经济下行压力大，市场竞争更加激烈、要素成本优势减弱，生产经营的难度和风险增加。二是发展不足，资金和人员短缺、技术力量薄弱，资质种类不多，综合实力不强。三是产业发展不均衡，土地规划、房建和土建、物探刚刚起步，公益一类深化改革相关配套政策未能明确一定程度上束缚二级经营实体发展，规范管理、提质增效的任务更为艰巨。四是创新意识和动力不足，需要进一步探索新技术手段、培育新的经济增长点，创新内部机制调动职工积极性。
    针对会议研讨的具体内容和问题，队领导从宏观和微观角度进行了分析总结和工作指示：上半年我队结合自身发展的实际进一步解放思想，全力以赴、务实前行，展开了改革调整、规范管理和维护稳定的新探索，却也直面了“L”型经济发展的新常态和供给侧结构性改革、地勘单位深化改革和队伍转型升级的重重困难。关键是要摸清下一步工作的基础，实事求是的找准下一步工作的方向。
    下半年，我队要坚持以市场、需求和问题为导向，以效益、质量为中心，围绕“公益一类职能转变”和“规范管理提质增效”，主动在项目施工安全和质量、资质维护和扩充、紧缺人才引进和人才队伍建设、分配和考核等内部机制创新方面发力，谋求队伍在新形势下的“保生存、保发展”。一是要不断增强公益职能，舞好地质工作“龙头”，促进立项工作的常态化，在做好申请基金项目和公益项目的基础上，创新思路申立省地质科研项目；用认真、负责的态度做好项目施工，尤其是在手的3个公益性项目和3个基金项目；充分发挥好现有资质的作用，想方设法扩充水工环、土地规划、工程物探和地灾评估等方面的资质，不断拓展地质技术服务新手段、新方法。二是要不断加强规范管理，创新内部机制，拟建立健全以分配制度为核心的绩效考核评价、奖惩制度和有效的项目管理制度，坚持多劳多得、优绩优酬；同时加强项目经理、预算造价和地学类专业人才的引进和培养，营造比学赶超、公平竞争的良好氛围，保证人才“引得进、留得住、用的好”，立足岗位提高人才队伍整体水平。注重风险防控，对生产经营过程中的资金、挂靠、施工等经营风险进行评估，量入为出地做好利润率预估，加强成本控制和资金回笼；要在有项目支撑的情况下引进人员和设备，平衡好规模和效益，不盲目投资、扩张。三是要深入开展“两学一做”，发挥组织和集体的积极力量，把生存和发展放在第一位，加强内外部交流与合作，统筹现有资源，优化配置实现最大效益，努力促进党建工作和改革发展的有机融合、问题导向和创新驱动的有机统一，在全队形成既讲规矩、又讲效率的务实氛围，聚合队伍改革、发展、稳定的正能量。