对照目标找差距，聚焦市场谋发展

传达会议现场

    8月14日下午，物探队地信公司学习贯彻局年中工作会议精神、研讨地信产业发展座谈会在十二层小会议室召开，会议由队长汪双林主持，队党委副书记余瑞忠、副队长（总工）唐科远、办公室、财务科负责人、地信公司班子成员、部分项目负责人和技术人员出席了会议。

    汪双林队长传达了局年中工作会议报告的主要内容，通报了全队上半年经济工作的整体情况以及与全局经济发展的差距，重点分析了地信产业发展存在的问题与不足，同时强调指出，地信公司的干部职工要深刻理解和贯彻局长工作报告精神，用报告精神统一思想，把报告精神落实到工作实际中。

    与会人员就各自所从事或分管的工作，从不同层面、不同角度分析了制约地信产业发展的主要问题：一是对市场开拓重视不够，缺乏市场拓展的狠劲和钻劲；二是测绘项目的技术支撑较弱，对做好项目心中没底，不敢或不愿承接此类项目；三是公司设立的几个窗口（点），没能起到以点带面的效果，主动扩展业务能力欠缺，只是被动等待合作方分派的零星任务；四是公司发展缺乏远景规划，对技术和服务手段的开发和储备工作不力，在管线市场竞争激烈、业务锐减的情况下显得应对办法不多；五是职工思想解放（特别是管理层和专业技术人员）有待进一步加强，多数职工安于现状，开拓进取劲头不足，担当意识较差，特别是对新技术、新方法的钻研、开发与应用不够；六是缺乏积极有效的激励机制，难以充分调动职工的主动性和积极性。

    汪双林队长作了题为“以改革为手段，以创新为引领，创我队地信产业新辉煌”的总结性讲话，汪队长指出：一要随着地信公司市场化程度的不断提高、人才的逐步积累、资质的不断扩展和升级，必须要进一步深化改革，努力创新，改变现有不利的发展局面；二要大胆、大力引进高端人才，特别是测绘、地信专业的尖端人才，打破编制内外的区别，把能力强的优秀人才充实到公司领导层；三要深入学习和贯彻落实局长年中报告精神，勇于改革、敢于创新，打破档案工资，制定新的考核机制，优先尝试，对接市场，采取多种合作方式，加强与相关单位、部门的合作，充分利用内外两种资源，坚定不移地做大总量，加快地信产业的健康、快速发展；四要充分解放思想，建立健全项目或区域负责人的考核机制，公司全体职工的收入分配与项目效益挂钩，充分调动干部职工干事创业的积极性和主动性。