机构调整促优化 规范管理添动力

    近期，我队为进一步优化职能管理、提高工作效率，对内部机构及其职能进行了整合、调整。

    在机构设置方面，撤销了原有的安全工程科、离退休办公室、经营管理科、物业管理公司，调整物探队内设机构为现在的办公室、政治处、财务科、人事教育科、总工办和基地管理办公室。

    在职责归属方面，围绕实际工作多次召开会议讨论，对各科室职能进行了相应调整和再分配，办公室新增经营考核、基地改造工作；政治处新增政策研究、监察、审计、纪委、工会、共青团工作；财务科新增计划、统计、经济合同管理工作；基地管理办公室在原有物业公司职能基础上新增离退休服务工作；总工办负责安全、质量、资质、设备、地质立项和地质资料管理。

    此番内部机构及职能的优化调整，是我队在地勘分类改革关口的一次重要转折，将进一步促进各科室的“权责统一、分工明确”和内部管理上的“提质增效”，为我队更好地适应深化改革和规范管理工作新常态增添内生动力。(张青青)